潞安化工：統籌疫情防控與生產經營 協同聯動跑出加速度

8月4日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議強調，要統籌疫情防控和生產經營，全局性、整體性協調推進，兩手抓兩不誤；會議進一步闡明了樹立“錢、人、加速度”的問題，要求科學研究、分層謀劃、系統推進，以精益思想指導下的“算賬文化”，確保企業實現效益最大化。集團領導王志清、馬軍祥、姚志勝、肖亞寧、王強、崔樹江、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東參加會議。

會議指出，疫情防控工作與我們生產生活密切相關。集團各單位、各部門要時刻繃緊疫情防控這根弦，從嚴落實各項嚴防嚴控措施，一手抓疫情防控，一手抓安全生產經營，全面統籌好二者的關系；集團疫情防控辦、總調度室要站在全局的高度，及時掌握、跟進各單位的總體情況，確保信息透明、暢通；同時要貫徹落實好8月3日山西省政府新聞辦新聞發布會精神，壓實各方責任，采取過硬舉措，不折不扣抓好各項工作，牢牢守住疫情防控的“潞安陣地”。

會議進一步闡明了“錢、人、加速度”的問題，“錢”注重的是利潤，“人”注重的是價值創造者，“加速度”注重的是管理的變化。會議強調，“賣產品是掙錢，減虧也是掙錢”，“有功勞的人是英雄”。各單位、各部門要注重前瞻謀劃，強化系統思維，講究科學方法，既要種好自己的“責任田”，也要互補互利合力奏響“協奏曲”，做好立足價值創新創造大文章。同時，要持續扎實推進精益思想指導下的“算賬文化”，用“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”解決思想問題，用“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”解決方法問題。各單位、各部門要站在轉型發展蹚新路的高度，切實增強責任感和使命感，堅持目標導向、問題導向，把工作精力往結果、目標上聚焦，把思路和能力往解決問題上集中，將低成本戰略進行到底，推動管理更科學，取得更大實效。

會議要求，要統籌好外銷和內供的關系，進一步優化供煤結構，確保在實現效益最大化的前提下，保證企業安穩長滿優高負荷連續穩定運行。集中調研日要重點圍繞疫情防控、精益思想指導下的“算賬文化”、影響安全生產的突出問題等開展深入調研，挖掘基層單位在推行“算賬文化”中的亮點做法和經驗，在全集團范圍內推廣。

（文 牛娜 丁丁)

責任編輯：崔婷婷