潞安化工集團領導深入基層集中調研

8月4日，潞安化工集團領導王志清、馬軍祥、王強、呂維赟、徐海東分赴基層單位進行集中調研，安排部署重點工作，確保集團各項工作安全穩定。

在李村煤礦，調研組一行聽取了該礦前半年生產經營、問題整改、“算賬文化”推進、生產銜接等情況的匯報。針對當前安全生產、經營管理工作，王志清要求，李村煤礦領導班子要以問題為導向，轉變思維、創新思路，本著“價值成就你我”的企業核心價值觀，在不同階段找不同問題，針對性地制定措施辦法，不斷提升工作實效；全礦黨員領導干部要對標先進找差距，借鑒經驗促提升，充分調動全員干事創業的積極性，激發自我革命內生動力，增強擔當作為的思想自覺、行動自覺；要全面貫徹落實集團雙“18字”方針，圍繞精益思想指導下的“算賬文化”，不斷完善生產、通風、安全等相關制度，夯實礦井根基，切實從支出、成本等方面，算好“政治賬”“經濟賬”和“責任賬”，樹立經營意識和責任意識，提升管理能力，做到效益最大化。

針對當前疫情防控形勢，王志清強調，要深刻認識到當前疫情防控形勢的嚴峻性、復雜性，始終緊繃疫情防控這根弦，堅決扛牢疫情防控責任，全面摸排往來中高風險地區的返回人員，落實各項管控措施，始終保持高效運轉、科學有序的疫情防控工作體系，堅決守住疫情防控這條底線，為礦井高質量發展營造良好環境。

圍繞礦井發展實際，王強要求，李村煤礦班子成員要按照集團要求，認真做好本職工作，全面統籌、精準落實礦井各項工作；要實施戰略管理，不斷拓展采區空間，優化采煤設備，引領礦井長遠發展；要立足安全超前預防，嚴格執行安全生產責任，強化礦井瓦斯、防治水和頂板等安全管理工作，進一步降低事故發生率，提高礦井安全指數。

在太行潤滑科技股份公司，集團黨委副書記、總經理馬軍祥一行深入到研發中心進行現場查看，了解了當前CTL基礎油應用研究情況和高端全合成潤滑油研發進展。

馬軍祥強調，太行潤滑科技股份公司一要嚴格執行八條疫情防控特別要求，重點加強出差返回人員的管控，外防輸入。二要圍繞“聚焦高端細分戰略”，創新管理機制，提高員工積極性和創造性；管理承接戰略，要堅定信心，統一共識，凝心聚力，推動高端全合成潤滑油的研究和推廣應用。三要深度推進精益思想指導下的“算賬文化”，做好“盤清賬、找差距”工作，做好成本控制，鎖死市場，實現效益最大化；針對CTL基礎油，從長遠可持續發展著手，實現價值最大化。四要強化技術創新，圍繞集團“價值成就你我”的核心價值觀，立足價值創新創造，做好新產品開發和降成本雙向推進，提升企業核心競爭力。五要抓住主要矛盾，抓住一切開拓市場的機會，推進上市工作的開展，實現企業的高質量發展。

會后，馬軍祥對召開長治市人民政府·恒逸集團·潞安化工集團工作交流會的準備情況進行了驗收、指導。

在工程公司，集團副總經理呂維赟詳細了解了工程公司產業結構、發展情況及近期遇到的主要問題。呂維赟要求，一是要圍繞高質量發展，繼續深化精益思想指導下的“算賬文化”，不斷提升效益意識和算賬意識，全面落實落細各項降本增效制度措施，努力降低施工成本，向管理要效益，不斷提升企業精益化管理水平；二是要認真吸取近期典型事故教訓，認真做好施工現場環境保護和安全文明施工管理，著重做好對塔吊等機械設備及高處作業的安全管理，要盡職盡責，加強預管預制層層推進，嚴格責任落實壓緊壓細，切實筑牢“安全堤”，織密“防護網”，杜絕安全事故的發生；三是要做好井下專業化隊組的管理工作，加強相關人才儲備，強化技能培訓，進一步推動企業提高內控水平，增強盈利能力，實現效益化發展和長足進步；四是要加強疫情防控，嚴格檢測預警，做到早發現、早報告，進一步提升快速反應、果斷處置的能力。

在化工新材料，集團總會計師徐海東就園區經濟運行情況進行調研，詳細聽取園區生產工藝流程及生產經營規劃的相關介紹。徐海東指出，化工新材料要在提高核心競爭力上下功夫，以精益管理為抓手，堅持問題導向，積極探索符合集團發展要求、貼近新材料實際、突出新材料特色的新方法、新途徑，真正算好戰略帳、經濟賬，重點解決企業生產運行和經營管理中存在的突出問題，有效推動各項工作開展，降低運營成本，提高經濟效益，為集團高質量發展提供不竭動力。

（文/圖 平璐敏 李剛 趙雙全 衛良良 李明 李開達 白云河）

責任編輯：崔婷婷