潞安化工：把疫情防控作為重中之重 在推進“算賬文化”上聚焦發力

8月5日，潞安化工集團召開經營管控調度會。會議傳達了省委副書記、省長、省疫情防控工作領導小組組長藍佛安圍繞貫徹落實全國疫情防控工作電視電話會議精神所作的重要講話精神，并對集團疫情防控、“算賬文化”、環保、省屬企業資金監管平臺上線等工作作出部署。會議強調，面對嚴峻的疫情形勢，各單位、各部門要把疫情防控作為重中之重，高度重視，嚴防嚴控，全面落實責任，全方位保障職工群眾生命安全及企業經濟平穩運行；要不斷提升企業管理執行力，在推進精益思想指導下的“算賬文化”上聚焦發力，為企業實現全方位高質量發展提供強勁動力。集團領導王志清、馬軍祥、郭貞紅、姚志勝、肖亞寧、王強、崔樹江、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東參加會議。

8月4日，在收聽收看全國疫情防控工作電視電話會議后，省政府立即召開會議，部署貫徹落實工作。省委副書記、省長、省疫情防控工作領導小組組長藍佛安強調，要堅決貫徹習近平總書記關于疫情防控的重要指示和李克強總理重要批示精神，認真落實國務院聯防聯控機制部署和省委工作要求，高度警醒，壓實責任；把好關口，嚴密排查；快速響應，高效處置；加強管理，嚴格防控；擴面提效，強化接種。堅持守土有責、守土盡責，全力查短板、補漏洞，從嚴從緊落實各項防控措施，堅決防止疫情反彈蔓延，切實保障人民群眾生命安全和身體健康，為全方位推進高質量發展營造良好環境。

集團黨委書記、董事長王志清強調，說千遍萬遍不如行動一遍。高質量的管理執行力是企業競爭力的核心，是將企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。各單位、各部門要踐行“立說立行、善作善成”的作風理念，切實轉變工作作風，提升管理執行力，提高工作效率，聚焦頑疾沉疴和突出問題，善于動真碰硬，敢于“下猛藥”“出重拳”，層層壓實責任、嚴肅追責問責，使制約企業高效發展的“老毛病”“壞習慣”得到根本性整改，改出亮點、改出干勁，改出凝聚力，改出執行力，切實推動各項工作取得新進展、見到新實效；要高度重視疫情防控工作，科學落實好疫情期間的各項管控措施，以強大的執行力把相關指示要求“從紙上落實到地上”，立足外防輸入，嚴格紀律、強化管理，全面掌握關鍵點，環環緊扣“責任鏈”，不斷加強風險預判，積極開展應急演練，確保對突發情況能快速響應、高效處置，切實筑牢疫情“防火墻”，織密疫情“防護網”，全面保障職工群眾的健康安全，保障企業經濟安全平穩運行。

圍繞精益思想指導下的“算賬文化”，王志清指出，精益思想指導下的“算賬文化”的實質是立足效益建立科學高效的責任管理體系。各單位、各部門要正確理解其內涵與要義，在推行過程中做到“不盲目”“不跑偏”“不走樣”，從解決問題、提升管理、提高效益出發，進一步打破傳統局限，轉變思想觀念，改正方式方法，改進工作作風；要立足崗位，明確職責，找準差距，圍繞“真金白銀”，積極推動“人人都是生產者”向“人人都是經營者”轉變，用生產者思維去做經營工作，秉承“真實、誠實、務實、踏實、落實”的工作理念，“算真賬”“算明賬”“算細賬”，真正使“算賬文化”成為管理提升的助推器；要加強對“算賬文化”的宣傳報道，弘揚先進、警示落后。對于取得實效的單位要挖掘總結其好經驗好做法，并復制推廣，進而對其它單位形成引導和激勵，助推精益思想指導下的“算賬文化”見實效，見長效，為企業實現全方位高質量發展提供強勁動力。

集團黨委副書記、總經理馬軍祥指出，在8月4日省國資運營公司召開的省屬企業資金監管工作布置會上，對加快資金監控平臺上線工作作出部署，分批分類分時間節點下達了工作任務。這項工作對潞安化工集團至關重要，相關部門要提前進行討論分析，綜合研判，積極推動相關配合工作；要進一步優化內部供煤結構，加強內部供需協調管理，在明確專項措施和考核內容后，以強有力的執行力落實每個責任環節，按照要求，抓好執行監督，建立評價體系，保障集團內部供需關系穩定；面對嚴峻的環保形勢及國家“雙碳”要求，集團相關部門要針對煤炭產品、焦炭產品以及化工產品進行認真分析，結合整體客戶分布及需求進行專題研判，提前準備應對措施，保障集團環保要求達標。

針對如何解決集團現代煤化工產業供煤問題，集團副總經理崔樹江提出具體要求。他指出，在集團全面構建“聚焦一核兩翼、構建六大體系”發展格局的大背景下，供煤是當前現代煤化工產業穩步發展的關鍵所在，集團上下要全面統籌、科學管理，解決好供需關系，全力助推化工產業健康可持續發展。

（文 李佳琦 焦龍）

責任編輯：崔婷婷