煤基清潔能源公司：以精益思想為指引 邁出脫困轉型新步伐

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。實現180項目脫困轉型是省委省政府安排部署的重大任務，是集團“重選賽道、換道領跑”的關鍵一役。今年以來，煤基清潔能源公司以精益思想指導下的“算賬文化”為主線，嚴格落實兩個“18字要求”，立足發展實際，堅持目標導向，聚焦脫困轉型的重點、難點、堵點問題，強落實、勇擔當、重效果，不斷增強效益意識，以真金白銀論英雄，推動“算賬文化”由“強制執行”向“自覺行動”轉變，降本增效措施成效明顯，企業治理效能進一步提升，邁出了企業發展新步伐。

以精益思想為指導，促進管理流程再造。為了增強管理動力，企業治理效能得到進一步提升。該公司重點緊盯關鍵環節，圍繞180扭虧脫困，配合新班子開展了算賬文化下的一系列管理流程改造。通過不斷強化干部監督管理，修訂完善了《領導干部紅線管理辦法》《干部選拔任用管理辦法》等5個干部管理辦法。圍繞重點項目管控取得新成效，年度138項契約化管理重點工作，90%以上按計劃完成，破題、攻堅項目“揭榜掛帥”初見成效。針對“三項制度”改革取得階段性成績。實現了工資與產量、績效掛鉤，開展了機關人員測評和交流輪崗，推行了技術人員競聘和評價機制。體系認證取得了重要成果。通過了質量管理體系、職業健康安全管理體系和知識產權管理體系三項體系認證。

以精益思想為指導，文化軟實力進一步提高。為了不斷加強企業文化管理，構建起“外樹形象、內聚合力”的文化氛圍，該公司聚焦氛圍營造、活動融入、典型選樹三方面發力，全面提升公司文化“軟實力”。在氛圍營造方面，開展了“廠區上架”、“上桿上墻”、“理念入耳”、“上欄上線”、“文化落地”、“桌牌標識”等活動。利用班前班后會、科務會等形式宣貫公司特色文化理念，定期召開文化工作例會，促使員工形成對照企業文化內容的自覺行為，組織開展各類文體活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，為有才藝的員工搭建平臺，助力員工實現自我價值，進一步營造“高效能工作、高品質生活”的氛圍，強化員工的歸屬感、認同感和幸福感。同時，不斷豐富載體形式，做到實踐行動全覆蓋。依托職工道德建設載體，豐富活動內容，促進員工自覺踐行公司新特色文化理念。落實注入“軍隊基因”、“學?；颉?、“家庭基因”，更好地推動從文化內生層面促進公司高質量發展。在各種文化行動下，文化軟實力得到提升，算賬文化得到了推廣，積極推行大部制改革，將原來36個職能部門整合為12個，解聘分流冗員，核減正式工363人，勞務工41人，同時正在推進機關管理人員“瘦身強肌”計劃，解決管理人員占比高的問題，全面推行后勤市場化運營，僅職工超市通過競價招租就年增效達38萬元。

以精益思想為指導，多個突破見實效。今年以來，該公司工作成效呈現出“四高兩低兩提升”，實現了180投產以來多個突破?！八母邇傻蛢商嵘斌w現在經濟效益創投產以來最高，日均利潤由開車前的-1050萬元降低至-597萬元；日均產量創投產以來最高，四臺爐日均產量3250噸，最高日產3280噸；新產品創效得到投產以來新高，靠算賬來安排生產，多生產附加值高的基礎油；固廢處置價格創投產以來最高，與2019年對比預計全年增收3000萬元.原料煤成本創投產以來最低，優化了配煤方案，每天用煤成本節約220萬元，同時也驗證了在線切換二元煤的可行性；單耗指標創投產以來最低，噸油平均耗煤4.38，耗水7.8噸，耗電比2019年下降25.3%，催化劑減少耗用4.3%，管理流程得到再造，管理水平得到提升，推行了全員績效管理，推行了契約化管理，引入了阿米巴管理模式。

只有敢蹚別人沒走過的路，才能收獲別樣風景；敢拓前人沒墾過的荒，才能開辟新的空間。今年，煤基清潔能源公司面臨的形勢非常嚴峻，發展的任務也更加繁重，但任何挑戰和困難都阻擋不了他們加快改革發展的堅定步伐。相信未來，他們定將以堅定的信念、務實的作風、有力的措施、扎實的行動，跨過一道又一道溝坎，戰勝一個又一個挑戰，實現從“脫困轉型”到“轉型升級”的大跨越。

（文/圖 丁?。?/p>

責任編輯：李世臣